고령화 사회로의 접근은 많은 경제적인 문제점을 안고 있다. 고령화 시대에 따른 위협요인을 분석하고, 이에 대한 방안을 마련하는 것이 국가적으로 시급한 문제이며, 기업에서 또한 생산가능인구수의 감소로 인한 인력의 재배치나 고령자의 인력을 활용한 새로운 인적프로세스를 갖추어야 하는 필요
수 있기 때문입니다. 뿐만 아니라 장기근속 직원이 조직의 어른으로서 조직문화를 다잡고 새내기 사원들에게는 멘토역할을 했다는점도 중요한 이유입니다.
2. 고령화 시대 5가지 인적자원관리 방안
노동시장의 고령화 못지않게 기업내 고령화 현상은 불가피한 상황입니다. 이를 해결하기
인적자원개발 운영에 미치는 영향
고령화가 기업의 인적자원개발 운영에 미치는 영향은 다음과 같다. 최근 급속한 고령화에 따른 인금 상승, 고령인력 친화적인 근무환경 마련, 노동생산성 감소, 정년연장에
Ⅳ. 기업의 인적자원개발 운영 방안
인구감소가 예견된 상황에서 기업들은 새로운 인
1)들어가는 말
고령화 사회와 인적. 사실 지금의 나에게 직접적으로 와 닿는 사항이 아니기에 별로 관심을 가지지 않았던 게 사실이다. 저번 주말에 우연히 TV시사 프로그램을 봤는데 주제가 정년퇴직 후의 제2의 인생을 준비하는 사람들에 대한 이야기였다. 30년간 포스코에서 젊음을 바쳤던 한 노동
적정성'이 확보되지 않으면 후세대에 과중한 부담을 초래하고, 장기재정이 불안하여 지속 가능한 제도로서의 존립위기를 초래할 우려가 있다.
결국은 저출산, 고령화 자체의 문제보다는 현재 유지하고 있는 제도적 장치가 저출산, 고령화 시대에 맞지 않기 때문에 문제점들이 부각되는 것이다.
고령화 시대 5가지 인적자원관리 방안
노동시장의 고령화 못지않게 기업내 고령화 현상은 불가피한 상황입니다. 이를 해결하기 위해서는 기업의 적극적인 대응이 필요한 시점입니다. 고령화 시대에 기업이 주목해야 할 인적자원관리 방안을 크게 다섯 가지 측면에서 알아보겠습니다.
(1) 고령인
Ⅱ. 고령화 현황과 영향
1. 고령화의 현황
통계청의 고령자 통계에서 우리나라의 고령화 속도는 OECD 회원국 중 1위로 밝혀진 바 있다. 1996년 추계에서 고령사회와 초고령 사회로 도달연도를 예측한 결과 2022년과 2032년으로 발표한 바 있지만, 고령화 사회로의 진입이후 2001년 추계에서는 각각 2019년
인구 고령화는 각 나라별로 정도와 속도의 차이가 있기는 하지만 21세기 대부분의 선진국에서 맞게 될 공통적인 사회의 현상이다. 이러한 세계적 고령화의 추세는 미래 사회의 모습을 변화시킬 가장 큰 변수 중 하나로 꼽히면서, 각 나라에서는 그것의 진전이 각 나라의 경제, 사회 등 각 분야에 미칠 영
(Ⅰ)서론
1)들어가는 말
고령화 사회와 인적. 사실 지금의 나에게 직접적으로 와 닿는 사항이 아니기에 별로 관심을 가지지 않았던 게 사실이다. 저번 주말에 우연히 TV시사 프로그램을 봤는데 주제가 정년퇴직 후의 제2의 인생을 준비하는 사람들에 대한 이야기였다. 30년간 포스코에서 젊음을 바쳤
5. 생산성 위기를 극복하는 방법
아직까지 고령화에 대해 확실한 대응책을 마련하고 있는 기업들은 별로 없는 실정이다. 보다 많은 논의와 고민이 필요한 시점이지만, 단기적인 해법보다는 중장기적인 관점에서 근로자와 기업의 상생을 추구한다는 관점에서 기업이 처한 생산성 위기를 극복할 수